近日，通鼎集團與吳江總工會(huì )職工學(xué)校開(kāi)展合作，邀請來(lái)自臺灣的資深質(zhì)量講師李文棕老師為公司負責質(zhì)量、技術(shù)的相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)式和互動(dòng)式培訓。
新QC七大手法又稱(chēng)品管七大手法，是品質(zhì)分析及控制時(shí)的主要工具。它包括：關(guān)系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網(wǎng)絡(luò )圖法，在品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數據的初步整理中起重要的作用。
培訓開(kāi)始前，公司副總裁李俊發(fā)表培訓動(dòng)員致辭，鼓勵大家要認真接受此次培訓，積極踴躍參與培訓互動(dòng)，并將培訓所學(xué)知識快速應用到實(shí)際生產(chǎn)中。
隨后，李老師按照每組八人的方法，將參訓人員分成七個(gè)小組，并選出各組組長(cháng)。李老師闡述了此次培訓的學(xué)習目標，對比講解了新QC七大手法與以往舊的QC七大手法的不同，并組織學(xué)員虛擬各個(gè)手法在實(shí)例中的運用，以計分制在各組間進(jìn)行評比，極大地調動(dòng)了參訓人員的積極性。
下午的培訓中，李老師針對QC七大手法中的查檢表、柏拉圖、管制圖三大手法的目的、注意事項、實(shí)例等均做了詳細的講解。對于“如何做一個(gè)好的魚(yú)骨圖”展開(kāi)了深入的探討與互動(dòng)，評選出最出色的隊伍，將各組的互動(dòng)作品張貼起來(lái)供學(xué)員參考，學(xué)員受益匪淺。培訓結束后，學(xué)員與老師合影留念。
本次培訓中，參訓人員得到了老師的許多建議，深入了解了新QC的運用要領(lǐng)。通過(guò)此次培訓，通鼎的質(zhì)量管理能力將更上一層樓。
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